La logística en las empresas

    LOGÍSTICA INVERSA  La logística inversa es aplicada por muchas empresas como un medio para reducir costos y minimizar el impacto industrial en el medio ambiente. Las principales acusaciones recayeron en las grandes empresas trasnacionales, a quienes se apuntó como responsables de la creciente contaminación y la tala indiscriminada de árboles en el mundo. Ante la ola de manifestaciones, las empresas optaron por implementar medidas que redujeran el impacto negativo de sus actividades en el medio ambiente y así fue como muchas empezaron a implementar la logística inversa, la cual consiste, en líneas generales, en el retorno de productos, materias prima, embalajes y residuos, del punto de consumo al de origen.

  Objetivo de la Cadena de Abastecimiento Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso, para dicho departamento y la cadena de abastecimiento:   abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. Desde el punto de vista de sistemas administrativos el  servicio al cliente  es él ¿Qué? y la  cantidad ,  calidad ,  tiempo  y  costos  son los ¿Cómo? Ciertamente algunas empresas podrán subsistir con la ausencia de alguno de estos requisitos pero tendrá una desventaja contra quien sin los tenga y deberán asumir las sus posibles consecuencias. La  cantidad ,  calidad ,  tiempo  y  costos  son requisitos dinámicos ya que la dem...

Logística  y  la cadena de abastecimiento La administración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente. Por lo tanto el departamento de logística es el encargado de realizar estas actividades.  Este departamento se le puede estructurar tan grande o pequeño como lo defina la administración o como el mismo departamento quiera ser. Las fronteras interdepartamentales están definidas por las capacidades de sus integrantes. Las capacidades de los integrantes de los departamentos se traducen en soluciones para un mayor número de problemas y/o en el desarrollo de nuevos métodos de trabajo.  Por consiguiente estos departamentos se vuelven eficientes y eficaces. Elem...

Outsorcing logístico: mayor rentabilidad para las  empresas peruanas La logística es un sector muy dinámico, que viene creciendo en el orden del 15% año tras año, y una prueba de ello es el desarrollo de parques logísticos en nuestra capital. Los inversionistas saben de la gran demanda que existe en este sector y por ello su incursión en el país ofrece espacios acondicionados para operaciones de gran envergadura. Sin embargo, existen muchas empresas que no ven la tercerización de este proceso como un beneficio a largo plazo. Muchas de ellas pierden miles de dólares por año, causados por una ineficiencia en sus procesos logísticos, malas prácticas de almacenamiento y falta de personal calificado. Dicho esto, en este mercado hay un 30% de empresas que realizan su logística de manera empírica y son reacios a este cambio. No se trata de contratar más personal, o generar más turnos de trabajo si esto no viene acompañado de tecnología, y son pocos los operadores que cuenta...

CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores de competitividad de la organización. Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los resultados mismos. Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo. Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizaciones. MÉTODO DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs "Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede administrar".   La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados.  Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información tanto cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos exclusivamente financieros no permiten determinar con certeza la magnitud y por ende no permiten potenciar las competencias y habilidades que se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística, mejoramiento continuo e innovación y desarrollo. Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión  logística  de una organización, es imperativo extraer un conju...

¿Cuáles son los errores de logística más comunes? A partir de este video  se puede concluir que dentro de los errores mas comunes en  una organización es la falta de automatizacion en los procesos ,si se desarrollara esto haría que la empresa sea mas eficiente y eficaz, por otra parte un espacio inadecuado en los inventarios es algo perjudicial al momento de la distribución todo lo mencionado solo son algunos de los problemas mas comunes en la logística que afectan a las organizaciones.  FUENTE:  https://gestion.pe/gestion-tv/son-errores-logistica-comunes-243340

Once tips para mejorar la logística de tu negocio Organízate Contrario a lo que muchos empresarios piensan, bajar los costos de logística no requiere de grandes montos de inversión, lo que se necesita es mejorar la organización. Tener un buen control de inventarios, organizar almacenes y llevar de una manera eficaz en tiempo y servicio el producto al cliente favorece los procesos logísticos.  El “cuánto” es clave Es necesario medir cuántos productos se tienen en el almacén, el número de materias primas, cuánto se entrega, en cuánto tiempo se hacen las entregas y cuánto tardas en vender. Al medir eso empezamos a ser conscientes de lo que significa el costo, de esta manera podemos empezar a trabajar en planes de mejora y desarrollo. Comunicación continua Estar en comunicación constante con el personal de la compañía, clientes y proveedores te permitirá tener un amplio panorama de qué es lo que está fallando en tu Pyme. Facilita las condiciones que permitan una comunicac...

Tendencias  laborales y organizacionales en logística Una de las tendencias observadas es la creciente profesionalización de las personas que actualmente trabajan en temas de logística. Los profesionales jóvenes y de mediana edad estudian premeditadamente aspectos vinculados al Supply Chain Management (SCM), es decir, a la cadena logística. Este es un cambio importante porque anteriormente veíamos que estas actividades eran encargadas a los ingenieros o al personal de operaciones que, por azar o por circunstancias del trabajo, tenían que hacerse cargo de las unidades de almacenamiento. En ellos recaía el trabajo logístico que iban aprendiendo en el camino y con tropiezos. Así, con el predominio del empirismo en las labores logísticas, antes existía la idea de que era mejor tener la mayor cantidad de stock posible ante la eventualidad de que falten insumos. 

Gestión logística en el sector público: ¿un tema de eficiencia o de confianza? Las contrataciones públicas parten de un gran conflicto de confianza: existe mucha desconfianza en todos los actores que forman parte del círculo de contratación del Estado. El comprador, que es el Estado, desconfía de los proveedores; los proveedores desconfían del Estado, y la sociedad en general, es decir, el cliente final (quienes van a recibir el bien o el servicio), desconfía de ambos. Ante grandes problemas, debemos pensar en grandes soluciones: La definición correcta del bien o servicio a contratar, vinculada a una planificación seria y con apoyo tecnológico que incorpore información real, evitará compras superfluas e innecesarias. El proceso de adquisición con el soporte de información transparente y de fácil acceso, sumado al procedimiento adecuado en función a las características del producto o servicio, permitirá generar valor agregado al mejor precio de mercado, tanto al compr...

¿Qué tipo de experto en logística requieren las  empresas   peruanas? Los profesionales en logística deben ser capaces de analizar e implementar las nuevas tecnologías de la información a la cadena de suministros de sus empresas para dinamizar los procesos. Además, deben potenciar sus habilidades blandas para integrar más a todas las áreas de la organización. Hace muchos años, la logística pasó de ser un asunto operativo a ser un factor estratégico que marca la diferencia entre una empresa y sus competidores, porque le permite cumplir su estrategia y objetivos. Hoy, los especialistas son más valorados por ser capaces de cerrar las brechas entre lo que requiere el mercado y la oferta. Por ser una necesidad trasversal a varios sectores, su campo laboral también se ha expandido.

LA GESTIÓN LOGÍSTICA  La logística empresarial cubre la gestión de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. Los componentes de la administración logística, empiezan con las entradas que son materias primas, recurso humano, financiero e información, éstas se complementan con actividades tanto gerenciales como logísticas, que se conjugan conteniendo salidas de logística, que son todas las características y beneficios obtenidos por un buen manejo logístico. “Hoy día, cada vez más compañías están adoptando el concepto de administración logística integrada. Este concepto reconoce que la prestación de mejores servicios al cliente y la reducción de los costos de distribución requieren de trabajo en equipo tanto dentro de la compañía como entre todas las organizaciones del canal de marketing.  Dentro de la compañía, los diversos departamentos funcionales deben colaborar estrechamente para maximizar el d...

EL FUTURO DE LA LOGÍSTICA ANTE EL AVANCE DEL ECOMMERCE Es evidente que el ecommerce ha desencadenado una revolución en la forma de diseñar y entender la logística y la gestión de la cadena de suministro en las empresas. Su impacto va más allá del ámbito empresarial, pues su éxito dependerá de los cambios o adaptaciones de leyes e infraestructura de los países y las regiones donde se implementa. En el Perú, muchas empresas aún no se encuentran preparadas en organización ni estructura. Impacto en todos los aspectos En el ámbito tecnológico, la cadena de suministro debe integrarse en sistemas que permitan compartir toda la información en línea.  Ya sea que los productos se vendan por internet y se recojan en una tienda física o que se envíen al cliente desde un almacén, el stock siempre debe estar en perfecto estado, disponible y actualizado. Esta integración es aún más necesaria para asegurar la omnicanalidad. Con el ecommerce, los procesos de logística son los mis...

LOGÍSTICA Y DESARROLLO INDUSTRIAL La estructura logística para realizar el proceso industrial Existen diferentes tipos de empresas en una nación.  En primer lugar, se encuentran las industrias que extraen de la naturaleza las materias primas con el objeto de proporcionárselas a otras empresas, conocidas como básicas, o las exportan a otros países. Entre estas empresas se encuentran las mineras, petroleras, pesqueras, agrícolas y forestales, que tienen como finalidad obtener los productos de la naturaleza para ser transformados, mediante otros procesos industriales, para  proporcionar a la población la satisfacción de sus necesidades como seres humanos. En segundo lugar, se pueden considerar las industrias básicas que utilizan la materia prima, producto del primer grupo de empresas, para así obtener los productos necesarios para la industria manufacturera. Esta constituye un tercer grupo o escalón en la industrialización del país y, mediante procesos técnicos ...

Aportes de la innovación logística a la competitividad de  las Empresas peruanas La automatización de los procesos y la implementación de tecnología en los almacenes son tendencias cada vez más comunes en el sector empresarial. Sin embargo, aún no hemos logrado el nivel de competitividad de países europeos o de la región, como Brasil. La innovación ha pasado de ser una opción a convertirse en una necesidad en los procesos logísticos. Las nuevas tendencias en servicio marcan la pauta en la revisión de los estándares de servicio de las empresas del sector. Cada vez resulta más necesario contar con una tecnología que permita brindar respuestas flexibles e inmediatas a las demandas de los clientes. Procesos automatizados Una tendencia común en el Perú es el avance de la robótica y la automatización de los procesos.  En las empresas de manufactura esta se manifiesta en la fabricación de racks para almacenes. Asimismo, ha permitido incrementar la productividad de...

Logística: La importancia en la gestión de almacenes Cuanto mejor sea la logística, organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en los almacenes, permitirá mejorar los procesos de cualquier retailer.  La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes. Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos. La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, produc...

                     OBJETIVOS PRINCIPALES La misión fundamental de la logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad. La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

ACTIVIDADES BÁSICAS DE LA LOGÍSTICA ¿En cuántas ocasiones hemos comprado un producto en la tienda de autoservicio de nuestra preferencia y notamos que en el estante siempre está con la cantidad suficiente? Es fácil pensar que probablemente la empresa realiza sus pedidos a tiempo para abastecerse de mercancía y mantenernos como buenos clientes, sin embargo, desconocemos que detrás de aquel producto, en realidad, no solo una actividad de compra-venta se ha llevado a cabo. Consideremos que toda empresa, sin importar su giro, se ha dedicado desde hace años, a mantenerse en el mercado, no únicamente por realizar negociaciones comerciales, sino, que en los últimos años, ha apostado a la logística como una actividad sumamente necesaria para continuar en el mercado. Consideremos que dentro de la logística, se llevan actividades que permiten que una empresa tenga mejor posicionamiento, la dinámica es muy sencilla, cuidar los productos, saber cómo, dónde y en qué medio distribuirlos, re...

Logística en Perú: Importancia y beneficios que genera  para las empresas Cada vez más se reconoce la importancia de los operadores de  logística  en  Perú,  y los valores que generan en los procesos de trabajo de las empresas.

¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA? La logística empresarial supone la ejecución, planificación y control de todas las actividades relacionadas con la obtención, almacenamiento y traslado de materiales (ya sea desde las materias primas necesarias en las primeras etapas del proceso de producción hasta los productos terminados que van directos al cliente final).