INDICADORES
DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs
"Lo
que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se
puede administrar". La
métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que
esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros,
situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y
alcanzados.
Hoy por
hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de
información tanto cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos
exclusivamente financieros no permiten determinar con certeza la magnitud y por
ende no permiten potenciar las competencias y habilidades que se exigen a las
organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística,
mejoramiento continuo e innovación y desarrollo.
Cuando
se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de
una organización, es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos
como KPI (Key Performence Indicators), estos varían de acuerdo al proceso o a
la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño
de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento.
¿QUÉ ES UN INDICADOR DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?
Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomar decisiones).
FUENTE:https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/indicadores-log%C3%ADsticos-kpi/
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ResponderBorrarComo lo señala claramente el articulo, lo que no se puede medir no se puede controlar. Y de estos casos hay muchos en logística.
ResponderBorrarHay que recordar que los inventarios son uno de los principales activos cuantificables de toda organización, y si no se aplica KPIs o cualquier otro método de control, no sabremos cuanto estamos aprovechando o desperdiciando en la gestión.
Los indicadores logísticos hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información tanto cuantitativa como cualitativa, ello mide si estamos produciendo la meta planteando o de bajo de ella.
ResponderBorrarpodemos decir que gracias a los indicadores de desempeño logísticos kpis, las empresas pueden evaluar su rendimiento, desempeño que tienen.
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