Outsorcing logístico:
mayor rentabilidad para las
empresas peruanas
empresas peruanas
La logística es un
sector muy dinámico, que viene creciendo en el orden del 15% año tras año, y
una prueba de ello es el desarrollo de parques logísticos en nuestra capital.
Los inversionistas saben de la gran demanda que existe en este sector y por
ello su incursión en el país ofrece espacios acondicionados para operaciones de
gran envergadura. Sin embargo, existen muchas empresas que no ven la
tercerización de este proceso como un beneficio a largo plazo.
Muchas de ellas pierden
miles de dólares por año, causados por una ineficiencia en sus procesos
logísticos, malas prácticas de almacenamiento y falta de personal calificado.
Dicho esto, en este mercado hay un 30% de empresas que realizan su logística de
manera empírica y son reacios a este cambio.
No se trata de
contratar más personal, o generar más turnos de trabajo si esto no viene acompañado
de tecnología, y son pocos los operadores que cuentan con sistemas de gestión
lo suficientemente robustos para una correcta administración.
En el Perú existen
cerca de 800 empresas, con algún tipo de autorización para almacenamiento y/o
distribución. Sin embargo, la mayoría opera sin ningún tipo de regulación o
procesos de calidad que garanticen una mejora hacia el cliente.
A lo largo de los años,
la logística en una empresa ha sido la menos favorecida en temas de inversión,
pasando como segundo plano en todas las decisiones cuando se trata de mejorar
los procesos en cada área. Por ejemplo, se tiene la idea de que el almacén es
un “depósito” que sirve para guardar mercadería y que se puede retirar en
cualquier momento como si uno fuera de compras a un súper mercado.
Si se escoge un buen
operador y la solución que se tiene está hecha a la medida, el beneficio se
mide en función del ahorro y del valor agregado. Hay empresas por ejemplo que
manejan su operación con 10 ó 15 personas trabajando en 2 turnos y con cero
tecnología. Un modelo bien diseñado haría que el mismo negocio se realice con 6
personas a un sólo turno de corrido, pero en vez de procesar 100 pedidos por
día, se puedan procesar 150.
Este cambio impacta de
manera significativa a la empresa, pues le genera mayor venta y eliminas costos
fijos de personal, alquiler de almacén, seguridad, equipos, etc.
Es importante precisar
que no todos requieren de un servicio de logística integral, pero para cada una
de ellas hay un nicho, es decir, algunas empresas van a requerir sólo
almacenamiento y gestión, otras únicamente distribución, otras un mix de ambos,
etc.
Por tal motivo es difícil precisar un modelo único de gestión pues cada
cliente tiene una particularidad en su negocio que lo distingue del resto.
No es lo mismo gestionar
un almacén de 100 mil celulares de última generación, que administrar un
almacén de economato. Aquí los costos no necesariamente van en función al
volumen, sino puntualmente a las características del producto. Un buen operador
está en la capacidad de diseñar un modelo logístico que garantice rentabilidad
al negocio y valor agregado al cliente final.
Muy de acuerdo con el articulo, en definitiva la importancia recaerá en el operador, quien es el responsable del éxito o fracaso de los procesos, los que de deben garantizar rentabilidad para los accionistas y otorgar valor a los clientes,
ResponderBorrarEn la actualidad las empresas buscar optimizar costos y reducir al mínimo en los que ya incurre.
ResponderBorrarPara algunos procesos logísticos, es recomendable el outsorcing o tercerización, muchas veces es mejor tercerizar un almacén, el transporte, la distribución. entre otros procesos. Esto garantiza un proceso seguro y la optimización de los costos.
un factor negativo es que aqui no se aplican muchos procesos de control , buen aporte
ResponderBorrarLas empresas en la actualidad deben ver el Outsourcing como una oportunidad de minimizar costos, muchos creen lo ven como un gasto innecesario pero la realidad es que aunque varias empresas tratan realizar el mismo trabajo pierden dinero ya que no cuentan con un buen manejo.
ResponderBorrarMuy de acuerdo por la logística ayuda al buen financiamiento de las empresas.
ResponderBorrarGracias por compartir este articulo con nosotros y explicarlo de manera más detallada los conceptos.
ResponderBorrarLas empresas buscan reducir sus costos, dando paso a los outsorcing quienes se especializan en un solo campo. ello ayuda a la empresa a evitarse los tramites y papeleos.
ResponderBorrarHoy en día el Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las empresas como una herramienta valida en la planificación del crecimiento y fundamental para afrontar los cambios que se presenten.
ResponderBorraren la actualidad muchas empresas terciarizan su servicio debido a que hay muchas actividades que generan un gasto para empresa y les sale mas barato contratar una empresa que genere menor costo y tenga este mas especializada en el tema
ResponderBorrarBuscar optimizar costos y reducir al mínimo esto es lo que buscan las empresas. Para diversos procesos logísticos es de suma importancia el outsorcing , es mejor tercerizar un almacén, el transporte, el tercerizar distribución. entre otros procesos. Lo que va a garantizar la optimización de los costos.
ResponderBorrarHe leido hace poco un argumento de un autor casi parecido , En la actualidad las empresas buscar optimizar costos y reducir al mínimo en los que ya incurre.
ResponderBorrarPara algunos procesos logísticos, es recomendable el outsorcing o tercerización, muchas veces es mejor tercerizar un almacén, el transporte, la distribución. entre otros procesos. Esto garantiza un proceso seguro y la optimización de los costos.
El problema que existe en nuestro país es que no hay buen control, por ende hay una mala organización. Buen aporte.
ResponderBorrarBuen aporte.
ResponderBorrar