Ir al contenido principal

Entradas

    LOGÍSTICA INVERSA  La logística inversa es aplicada por muchas empresas como un medio para reducir costos y minimizar el impacto industrial en el medio ambiente. Las principales acusaciones recayeron en las grandes empresas trasnacionales, a quienes se apuntó como responsables de la creciente contaminación y la tala indiscriminada de árboles en el mundo. Ante la ola de manifestaciones, las empresas optaron por implementar medidas que redujeran el impacto negativo de sus actividades en el medio ambiente y así fue como muchas empezaron a implementar la logística inversa, la cual consiste, en líneas generales, en el retorno de productos, materias prima, embalajes y residuos, del punto de consumo al de origen.
Entradas recientes
  Objetivo de la Cadena de Abastecimiento Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso, para dicho departamento y la cadena de abastecimiento:   abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. Desde el punto de vista de sistemas administrativos el  servicio al cliente  es él ¿Qué? y la  cantidad ,  calidad ,  tiempo  y  costos  son los ¿Cómo? Ciertamente algunas empresas podrán subsistir con la ausencia de alguno de estos requisitos pero tendrá una desventaja contra quien sin los tenga y deberán asumir las sus posibles consecuencias. La  cantidad ,  calidad ,  tiempo  y  costos  son requisitos dinámicos ya que la dem...
Logística  y  la cadena de abastecimiento La administración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente. Por lo tanto el departamento de logística es el encargado de realizar estas actividades.  Este departamento se le puede estructurar tan grande o pequeño como lo defina la administración o como el mismo departamento quiera ser. Las fronteras interdepartamentales están definidas por las capacidades de sus integrantes. Las capacidades de los integrantes de los departamentos se traducen en soluciones para un mayor número de problemas y/o en el desarrollo de nuevos métodos de trabajo.  Por consiguiente estos departamentos se vuelven eficientes y eficaces. Elem...
Outsorcing logístico: mayor rentabilidad para las  empresas peruanas La logística es un sector muy dinámico, que viene creciendo en el orden del 15% año tras año, y una prueba de ello es el desarrollo de parques logísticos en nuestra capital. Los inversionistas saben de la gran demanda que existe en este sector y por ello su incursión en el país ofrece espacios acondicionados para operaciones de gran envergadura. Sin embargo, existen muchas empresas que no ven la tercerización de este proceso como un beneficio a largo plazo. Muchas de ellas pierden miles de dólares por año, causados por una ineficiencia en sus procesos logísticos, malas prácticas de almacenamiento y falta de personal calificado. Dicho esto, en este mercado hay un 30% de empresas que realizan su logística de manera empírica y son reacios a este cambio. No se trata de contratar más personal, o generar más turnos de trabajo si esto no viene acompañado de tecnología, y son pocos los operadores que cuenta...

DESARROLLO DE LOS KPIs EN LAS EMPRESAS

CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores de competitividad de la organización. Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los resultados mismos. Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo. Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizaciones. MÉTODO DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs "Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede administrar".   La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados.  Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información tanto cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos exclusivamente financieros no permiten determinar con certeza la magnitud y por ende no permiten potenciar las competencias y habilidades que se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística, mejoramiento continuo e innovación y desarrollo. Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión  logística  de una organización, es imperativo extraer un conju...
¿Cuáles son los errores de logística más comunes? A partir de este video  se puede concluir que dentro de los errores mas comunes en  una organización es la falta de automatizacion en los procesos ,si se desarrollara esto haría que la empresa sea mas eficiente y eficaz, por otra parte un espacio inadecuado en los inventarios es algo perjudicial al momento de la distribución todo lo mencionado solo son algunos de los problemas mas comunes en la logística que afectan a las organizaciones.  FUENTE:  https://gestion.pe/gestion-tv/son-errores-logistica-comunes-243340